CONTEXTE ET OBJECTIFS Projet PSARA/Klere Chimen Renforcer le filet de protection sociale adaptatif en Haïti, avec un focus sur les transferts monétaires, l’appui technique et la réponse d’urgence. Zone d'intervention: Département de la Grand’Anse Période du rapport: Mai – Septembre 2024 Objectifs principaux: Transferts monétaires et mesures d’accompagnement Établir un système de protection sociale adaptatif (SIMAST, SIG) Gestion de projet, suivi & évaluation Réponse d’urgence contingente Plus de detail via ce lien: PSARA/KLERE CHIMEN INDICATEURS CLÉS DE PERFORMANCE TRANSFERTS MONÉTAIRES ET MODALITÉS DE PAIEMENT Total ménages desservis Environ 21,894 ménages Montant total transféré 4,676,240 USD MODALITÉS Transferts mensuels de 40 USD 92.2% des ménages Transferts de 80 USD 7.8% des ménages TRANSITION DIGITAL Passage progressif du cash en enveloppe à l’e-Money Chute de 81% en juin → 73% en juillet/août Remontée à 74.7% en septembre 2024 % de ménages desservis (e-Money) Entre 73% et 86% selon les communes % Réalisation global (Mai – Septembre) Environ 90-93% Mesures d’Accompagnement et Formations (MACC) FORMATIONS INCLUSION FINANCIÈRE MODULE 1 & 2 100% réalisés MODULE 3 (Gestion du budget) 84% (10 559 participants, 6 909 femmes) MODULE 4 (Confiance en soi) 77% (9 588 participants, 6 146 femmes) MODULE 5 (Inégalités de genre) 87% MODULE 6 (Économie rurale et solidaire) 70% SUIVI DES AVEC 377 visites effectuées sur 14 groupes, total de 453 membres (366 femmes, 87 hommes) PARTAGE DE FONDS DES AVEC 9 groupes ont partagé 1,886,780 gourdes, avec quelques pertes ponctuelles identifiées SANTÉ – NUTRITION - HYGIÈNE Realisation de 6 journées de formation en genre/VBG pour les ACSP 17 Recnontres de coordinations et strategiques et 1 séance de sensibilisation SUIVI-ÉVALUATION ET REDEVABILITÉ 280 de PDM e-money realisé 270 PDM cash en enveloppe 28 spot check 47 focus group Communautaire 38 OSM 36 Enquete de marché STP réalisé dans la commune de Jérémie (40 FG et 456 questionnaires d’enquete) Doléances recueillies : 479 cas 96% fermées, 4% en cours Canaux utilisés : Hotline (32% des cas) et formulaires de plaintes (68%) POINTS FORTS ET RÉALISATIONS Digitalisation : Stratégie de paiement e-Money en progression grâce aux actions de sensibilisation et au soutien de Digicel. Communication et Coordination : Suivi régulier et réunions hebdomadaires assurant une bonne coordination entre UGP-MAST, PAM et partenaires techniques. Renforcement des Capacités : Formations en inclusion financière, genre et handicap, avec un impact positif sur l’autonomisation des bénéficiaires. Innovation Technique : Déploiement d’un nouveau SIG, développement de la nouvelle version de l’application web du SIMAST et intégration avec MonCash. Réponse d’Urgence : Exercice SIMEX organisé pour tester les mécanismes de Protection Sociale Adaptative. PRINCIPAUX DEFIS ET LEÇONS APPRISES Défis : Retards dans les distributions de cash en enveloppe en raison de troubles sociopolitiques et de contraintes de liquidité. Difficultés techniques (retard dans la mise à jour des listes, problèmes d’ONI). Contexte socio-politique instable impactant la passation et la coordination (ex. changement de gouvernement, contraintes administratives). Suivi insuffisant dans certaines zones (notamment les sections communales). Actions correctives: Renforcement du système de suivi des plaintes et des contrôles internes. Planification minutieuse des jours de distribution en fonction des activités locales (marché, disponibilité des bénéficiaires). Renforcement des capacités des équipes de terrain par des formations continues et un accompagnement régulier. PROCHAINES ÉTAPES Transferts et Digitalisation : Poursuivre la migration vers e-Money avec un focus sur l’optimisation des comptes MonCash. Renforcement du SIMAST & SIG : Finaliser les tests d’acceptation utilisateur et préparer le déploiement de la nouvelle application web. Passation et Institutionnalisation : Renforcer la coordination sectorielle (TSPS, TSDPS) et finaliser le plan d’action départemental pour la PNPPS.
